产品或功能发布
从产品事实整理发布主题、卖点层级、受众角度和渠道版本。
解决方案
不只服务一种团队，
只解决同一个问题。
让产品事实更快变成面向不同受众、市场和渠道的可用创意，同时保留团队的判断与发布责任。
按你的团队找到工作流
也可以按任务开始
持续内容生产
把一个产品主题扩展为场景、清单、对比和平台原生内容。
多语言与多市场
调整语言、版式和市场表达，同时保留关键产品事实与品牌识别。
已有创意继续裂变
保留母图的核心结构，继续扩展背景、文案、受众和版位。
为什么是同一套工作流
六种团队，卡住的其实是同一处
这些团队的日程、预算和汇报对象完全不同，但真正拖慢创意的地方高度一致。下面四条是我们在每一类团队身上都反复看到的。
产品事实没有落成可复用的东西
定位、功能、目标用户、竞品差异这些信息，通常散在官网、PRD、销售话术和某次会议记录里。每做一轮创意就要重新捞一遍，捞的过程中还会走样——第三个人写出来的卖点，和产品经理原本的意思已经不是一件事。
每一轮都从空白画布开始
上一次哪条角度反响好、哪个版式被否掉、哪句话踩了合规红线，这些结论留在个人记忆或聊天记录里，没有变成下一轮的输入。于是产量越大，重复劳动越多。
数量一上来，判断标准就跟不上
做三张图可以逐张看，做三十张就只能抽查。真正的问题不是产能，是缺少一套稳定的检查口径——事实对不对、品牌一致吗、这个尺寸放进那个版位会不会裁掉主体。
跨语言、跨渠道靠人肉搬运
换语言不只是翻译：字长变了、版式要松动、市场表达习惯也不同。换渠道不只是裁切：信息密度和安全区不一样。这两件事都可以有方法，但在多数团队里仍靠人一版一版调。
这套工作流不解决什么
LinkBloom 负责发布前的这一段：读懂产品、推演方向、生成版本、复核质量。媒体排期、预算分配、竞价和 A/B 分流仍在你的投放平台完成；选题优先级、发布节奏和最终语气仍由团队决定。我们不认为「生成得更多」本身是结果——把判断留给你，是这个产品的设计前提。
选方案前，常被问到的问题
- 我的团队同时符合两三种方案，该看哪一页？
- 都可以，功能是同一套。方案页的差别在于举例和工作流顺序，不在于能力边界。如果不确定，从最接近你当前手上任务的那一页开始——比如手里正好有一次发布，就看产品与增长团队。
- 只有一两个人，也需要走完整流程吗？
- 不需要。流程是可以只走一半的：先只做一条受众明确、主张单一的素材，跑完一轮再决定要不要扩展语言和渠道。独立开发者方案页写的就是这种最小路径。
- 我们已经有成套素材了，还能用吗？
- 能，而且这是更省力的起点。已有的成品图可以直接当母图，按保留强度继续裂变出语言、受众和版位版本，不用从产品事实重新推演一遍。
- 换到这套流程，团队要改多少现有习惯？
- 创意评审、发布审批和投放平台都不用动。真正需要新建的只有一件事：把产品事实集中一次，之后每轮创意都从这份事实出发，而不是各写各的。